By Univ.-Prof.Dr. Péter Horváth (auth.), Utz Schäffer (eds.)
ISBN-10: 3409124241
ISBN-13: 9783409124249
ISBN-10: 3663078809
ISBN-13: 9783663078807
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für administration Accounting & keep an eye on an der EBS, Oestrich-Winkel.
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Georg von Hanffstengel's Billig Verladen und Fördern PDF
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer e-book information mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
- Unsere Feinde im unbefangenen Urteil ihrer selbst und des neutralen Auslandes während der Kriegszeit
- Verhandlungen der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin: Zweiundsechzigster Kongress
- Wissensbasierte Unterstützung von Leasing-/Kreditkauf-Entscheidungen
- Beteiligungskapital in der Unternehmensfinanzierung: Grundfragen — Konzepte — Erfahrungen
- Bau und Berechnung der Verbrennungskraftmaschinen: Eine Einführung
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Wiesbaden 2000. /MEURER, J: Wertorientierte Markenführung, in: marketingjournal, 4/2002, S. 32-36. PIERCY, N. E: Marketing Budgeting, London/ Sydney/Dover (NH) 1986. PIERCY, N. E: The Marketing Budgeting Process: Marketing Management Implications, in: Journal of Marketing, 51. Jg. (1987), October, S. 45 -59. /REIBSTEIN, D. : Performance Measurement in Marketing und Verkauf: Einsatz von Marketingkennzahlen in den USA und Kontinentaleuropa, in: krp - Kostenrechnungspraxis, 46. Jg. (2002), Heft 1, S.
Dieser Klärungsprozess unterbleibt in der Marketingpraxis häufig; so wird bei der Planung einer Maßnahme beispielsweise nicht immer definiert, ob damit Image- oder Umsatzziele verfolgt werden. • Es hält die geplanten Kosten und die Verantwortung für die geplanten Maßnahmen fest und ermöglicht einen Überblick über das Marketinggesamtbudget. • Es präzisiert, welche Kernaufgaben und somit welche Wachstums- und Erfolgstreiber durch die jeweiligen Maßnahmen in welcher Intensität erfüllt bzw. unterstützt werden.
Durch die für einen entsprechend geschulten User einfache Bedienbarkeit der Funktionen von SEMBPS können Anpassungen bei geänderten Kontierungsanforderungen in EC-CS sehr schnell und flexibel durchgeführt werden. Die Voraussetzung hierfür ist natürlich ein geeigneter Kommunikationsprozess zwischen Konzernbuchhaltung und den für die Plankonsolidierung zuständigen Mitarbeitern, der die zeitnahe Weitergabe von neuen oder geänderten Kontierungsanforderungen garantiert. Die BPS-Funktionen für die Konsolidierungsvorbereitung sind in einer sogenannten Planungssequenz gebündelt und werden durch einen Mausklick ausgeführt.
Budgetierung im Umbruch? by Univ.-Prof.Dr. Péter Horváth (auth.), Utz Schäffer (eds.)
by John
4.4
