Get Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies PDF

By Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein

ISBN-10: 3834935948

ISBN-13: 9783834935946

ISBN-10: 3834935956

ISBN-13: 9783834935953

Die Beraterbranche ist ein attraktives Ziel für viele Berufseinsteiger und younger execs. Wie gelingt es, einen der begehrten Jobs zu bekommen? Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber vermittelt das knowledge, um die Einstellungshürden zu überwinden. Das Autorenteam zeigt, wie Unternehmensberater Probleme angehen und lösen, und gibt zahlriche Hilfestellungen und nützliche Tipps. Anhand von über 35 Case experiences und ausführlichen Lösungsvorschlägen kann sich der Leser gezielt auf die Auswahlinterviews und die Consulting-Praxis vorbereiten.

Der konkurrenzlose Ratgeber für angehende experts - jetzt in der 10. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche, neuen Fallstudien und ausführlichen Lösungsvorschlägen.

Der Inhalt
Die Beratungsbranche
Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung
Methoden und Analysewerkzeuge
Fallstudiengrundtypen
Weiterführende Aufgaben und Lösungsvorschläge
Einstellungstests
Firmeninformationen

Die Autoren
Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten Start-ups, mittelständische Unternehmen und große Konzerne. Inzwischen machen sie Karriere in führenden foreign tätigen Unternehmensberatungen oder renommierten internationalen Konzernen.

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Anschließende detaillierte Betrachtungen, z. B. anhand der vier P und vier C des Marketing-Mix, bieten sich an. 10 („Kostenmanagement“) genauer beschrieben, fixe und variable Kosten unterscheiden: Kosten = Fixe Kosten + variable Kosten Klassische Fragen in Consulting-Interviews nach der Profitabilität und der Produktion des Unternehmens beinhalten meist auch eine Diskussion bezüglich des Verhältnisses der fixen zu den variablen Kosten. Unter fixen Kosten versteht man dabei z. B. Kosten wie Gebäudemieten, Gehälter für Mitarbeiter der Verwaltung, Zinsen für Bankverbindlichkeiten oder (Gemein-)Kosten, die nicht direkt einem Produkt oder der Produktion zugeordnet werden können.

B. folgendermaßen: „Ein Schuhhersteller hat im Bereich einer seiner Produktlinien, den hochwertigen Herrenschuhen, einen Verfall des Gewinns festgestellt. “ Hierbei handelt es sich also um die Frage nach der Profitabilität eines Unternehmens bzw. der Profitabilität einer Produktlinie. Bei dem hier gewählten Beispiel geht es zunächst nur um die Betrachtung des Gewinns, also der Profitabilität einer einzelnen Produktlinie. Verallgemeinernd erhält man dadurch die geringfügig umformulierte, allgemeinere Gewinngleichung, die gleichermaßen auf das gesamte Unternehmen, einzelne Produktlinien oder ein Produkt angewendet werden kann: Gewinn = Umsatz – Kosten Der Umsatz setzt sich dabei vereinfacht aus der Multiplikation der abgesetzten Menge (x) mit dem dafür geforderten Preis (p) eines Produktes zusammen: Umsatz = x * p Durch diese Betrachtung der Umsatz- bzw.

Die der Klient durch das Angebotene bearbeiten möchte, zu hinterfragen. Dieser konkrete Abgleich der Vorstellungen und Erwartungen ermöglicht, dass alle Beteiligten an diesem Projekt von Anfang an „in die gleiche Richtung laufen“, da das Fehlen von Klarheit bei der Formulierung der zu bearbeitenden Fragestellung ein häufiger Grund für unnötige Analysearbeit und nicht erfüllte Klientenerwartungen ist. II. H(ypothesis) Das Formulieren einer konkreten Hypothese zur Erklärung der Ausgangsfragestellung soll es erleichtern, die notwendige Analysearbeit direkt zielorientiert zu koordinieren.

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Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten by Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein


by James
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