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By Professor Dr. Rudolf Grünig, Professor Dr. Richard Kühn (auth.)

ISBN-10: 366207043X

ISBN-13: 9783662070437

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Für 24 Ziele mussten die befragten Unternehmen auf einer Skala von 1 bis 7 die Bedeutung angeben. 2 zeigt das arithmetische Mittel der Antworten und gibt damit einen Einblick in die Zielsysteme der Befragten. 2: Resultat einer empirischen Erhebung zu den effektiv von Unternehmen verfolgten Zielen (in Anlehnung an Raffee/Fritz, 1990, S. 15) 22 Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren wie als "langfristige" und als "kurzfristige Gewinnerzielung". 274 beträgt. Dies bedeutet, dass die Unternehmen die Gewinnerwirtschaftung mehrheitlich als eine Zielsetzung mit einer langfristigen Perspektive betrachten (vgl.

Ein Ziel ist eine Vorstellung über den gewünschten und deshalb zu erhaltenden resp. anzustrebenden Zustand (vgl. Heinen, 1976, S. 45). Eine solche Vorstellung besitzt im Idealfall vier Dimensionen. Eine Zielumschreibung sollte deshalb, um vollständig zu sein, folgende Elemente umfassen (vgl. B. Stelling, 2000, S. ): • eine inhaltliche Aussage; sie entspricht der Zielvariablen • eine Aussage zum angestrebten resp. geforderten Ausmass der Zielerreich u n g • eine Angabe zur zeitlichen Gültigkeit des Ziels • eine Aussage zum Geltungsbereich des Ziels Die vier Elemente werden nachfolgend kurz erläutert.

Strukturieren. Andererseits können die Beziehungen zwischen den einzelnen Zielen systematisch erfasst werden, was ebenfalls zu einer Ordnung des Zielsystems führt. 3 zeigt die Kriterien, nach denen sich das Zielsystem einer Unternehmung in Subsysteme teilen lässt und die dabei resultierenden Subsysteme resp. Kategorien von Zielen. 1 umschrieben. Das fünfte Kriterium erscheint den Verfassern neben dem zweiten, dem dritten und dem vierten Merkmal zur Strukturierung eines Zielsystems zentral und ist deshalb bereits im Haupttext erklärt worden.

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Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme: Ein heuristischer Ansatz by Professor Dr. Rudolf Grünig, Professor Dr. Richard Kühn (auth.)


by Daniel
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