Get Ganzheitliches Instandhaltungsmanagement: Aufbau, PDF

By Werner Schröder

ISBN-10: 383492038X

ISBN-13: 9783834920386

ISBN-10: 3834984817

ISBN-13: 9783834984814

In anlagenintensiven Produktionsunternehmen kommen im Instandhaltungsmanagement oft Programme zum Einsatz, die im Sinne einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes suboptimal sind. Ausgehend von den Einflussparametern der Instandhaltung auf die unternehmerischen Erfolgsfaktoren sowie unter Zuhilfenahme systemorientierter Ansätze der Managementlehre skizziert Werner Schröder die Ausgestaltung des komplexen Instandhaltungsmanagements. Nach kritischer Diskussion bereits bestehender Bewertungs- bzw. Performance-Measurement-Konzepte entwickelt der Autor ein Bewertungsmodell, welches die Instandhaltung in einer integrierten Sichtweise umfassend abbildet und eine strategische Entwicklung in Richtung top Practices ermöglicht.

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Siehe Rasch (2000), S. 23f. 114 Eine noch umfassendere Sichtweise des Instandhaltungsbegriffes geben BECKER/BLOSS. 115 Hier erfolgt eine explizite Ausdehnung des Instandhaltungsbegriffes auf ökologische Aspekte. Grundsätzlich ist der Autor der Auffassung, dass nur eine sehr umfassende Sichtweise der Instandhaltung dazu beiträgt, über die Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Wertschöpfungsressource Anlage den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Daher sind über die ökonomische Dimension hinaus, auch soziale und ökologische Aspekte zu berücksichtigen und zu verbessern.

Ulrich (1982), S. 3f. Die Studie zur Analyse der Koordinationsinstrumente im Instandhaltungsmanagement, sowie zahlreiche Projekte am Lehrstuhl Wirtschafts- und Betriebswissenschaften bestätigen diese Aussage. Vgl. Ulrich (1982), S. 3f. Siehe Biedermann (2001), S. 17ff; bzw. Biedermann (2008), S. 26ff. 20 Einleitung standhaltungsmanagement und an die Bewertungsmethodik. Zum anderen wird die Methode im Rahmen von Forschungsprojekten am Lehrstuhl Wirtschafts- und Betriebswissenschaften in Zusammenarbeit mit österreichischen Industrieunternehmen angewendet und verbessert.

Die Ziele sind unternehmensintern abzustimmen und auf die Anforderungen der Betrachtungseinheit des Instandhaltungssystems auszurichten bzw. herunterzubrechen. Als Maßstab für die Erfüllung der Anforderungen soll der Begriff der Qualität herangezogen werden. 118 Unternehmensebene Produktionsebene Strukturen Ressourcen führen zu Ergebnissen Prozesse plant steuert Instandhaltungsmanagement legt fest Berücksichtigt Stakeholder kennzeichnen ausgerichtet auf Ziele Maßstab für Erfolg ausgerichtet auf Maßstab stellen Anforderungen für Qualität Abb.

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Ganzheitliches Instandhaltungsmanagement: Aufbau, Ausgestaltung und Bewertung by Werner Schröder


by Jeff
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