
By Roland Rollberg (auth.)
ISBN-10: 3322904296
ISBN-13: 9783322904294
ISBN-10: 3824405849
ISBN-13: 9783824405848
Das zentrale challenge der Betriebswirtschaftslehre liegt in der Notwendigkeit, die eng miteinander verflochtenen Teilpläne der Unternehmensplanung zielsetzungsgerecht zu koordinieren.
Roland Rollberg beschreibt die klassischen Entscheidungsprobleme der Absatz-, Produktions-, Beschaffungs-, Investitions- und Finanzplanung und analysiert die Zweckmäßigkeit zentralistischer, dezentralistischer und hierarchischer Planungsansätze zur integrierten Unternehmensplanung. Auf der foundation der Lenkpreistheorie entwickelt der Autor eine neuartige anwendungsorientierte Heuristik, die das Auffinden möglichst guter Lösungen des Planungsproblems unter Sicherheit und Unsicherheit unterstützt.
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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer publication documents mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
Download e-book for kindle: Portfoliomanagement: Theorie und Anwendungsbeispiele by Enzo Mondello
Das Lehrbuch deckt die Kapitalmarktmodelle und deren Anwendungen im Portfoliomanagement ab. Es zeigt u. a. die Berechnung der Rendite und des Risikos von Portfolios, die Konstruktion der Effizienzkurve anhand der verschiedenen Kapitalmarktmodellen, Festlegung von Indifferenzkurven sowie die Performancemessung von Portfolios.
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Dirk Wiemann ist z. Z. , neben übersetzerischen Tätigkeiten, mit Vorarbeiten für eine Habilitation über transkulturelles Schreiben am Beispiel indo-englischer Gegenwartsliteratur befaßt.
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Zudem muB der gewahlte Mindestzielwert selbstverstandlich kleiner als der mit nur einer einzigen zuliissigen und groBer als der mit jeder beliebigen, die Kapazitat ausschopfenden Wertekombination erreichbare Zielwert sein. Anderenfalls fuhrt der Mindestzielwert nicht zu relational en, sondem zu funktionalen Erfolgsinterdependenzen, wei! er dem maximal moglichen Zielwert entspricht, oder zu sachlichen Interdependenzen, weil es ausreicht, beliebige, die Kapazitatsnebenbedingung in Gleichungsform erfullende Variablenwerte festzulegen.
Interdependenzen sachliche & Ziel .. e"'m-"'a::ol"'zi""el'----_ _ _ _ _ _ _ _ _ _~ funktionale Erfolgs- interdependenzen Abbi/dung 2: Sachliche Interdependenzen und Erjolgsinterdependenzen I Vgl. 27. 2 Vgl. RlEPER (1973), S. 26. 3 Vgl. 122ff. 3 Zeitlich horizontale und zeitlich vertikale Interdependenzen Beziehen sich die zuvor erlauterten Wechselwirkungen auf eine einzige Periode, so ist von zeitlich horizontalen Interdependenzen zu sprechen: Die verschiedenen Entscheidungsbereiche konkurrieren nur in der gegebenen Periode urn die begrenzten Potentiale bzw.
4 Vgl. 187. 5 Vgl. PILLEPIvON WREDE (1999), S. 22. 6 Vgl. SCHONSLEBENiHlEBER (2000), S. 24. 30 I Grundlagen der Unternehmensplanung sind mehrere Untemehmen einer Versorgungskette. Mithin ist es durchaus zulassig, APS-Systeme als vomehmlich operativ-taktische Planungssysteme zu bezeichnen. Viele Untemehmen haben erst kurzlich in ERP-Systeme investiert und mussen ein zweites Mal eine erkleckliche Summe fur die Anschaffung von APS-Systemen aufbringen, wenn sie ihre Daten verwaltenden Ausfuhrungssysteme zu engpa13orientierten Planungssystemen erweitem wollen.
Integrierte Unternehmensplanung by Roland Rollberg (auth.)
by Christopher
4.2