IT-Outsourcing-Entscheidungen: Analyse von Einfluss- und - download pdf or read online

By Ralph Pfaller

ISBN-10: 3658007141

ISBN-13: 9783658007140

ISBN-10: 365800715X

ISBN-13: 9783658007157

Unternehmen betrachten einen funktionierenden IT-Betrieb als gegeben, denn bei einem Ausfall der IT stehen Produktionsbänder nonetheless oder können Transaktionen nicht durchgeführt werden. Dennoch zählt der IT-Betrieb in der Regel nicht zur eigenen Kernkompetenz, sodass sich die Frage stellt, ob eine Auslagerung dem Eigenbetrieb vorzuziehen ist. Die vorliegende Dissertation greift dieses Thema auf und analysiert IT-Outsourcing-Entscheidungen in ihrer Entstehung aus ökonomischer und institutioneller Perspektive, im Wandel hinsichtlich gewählter und erfolgreicher IT-Outsourcing-Ansätze sowie im Kontext von Regulierung.​

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1995), S. 228. 112 Vgl. Juma’h/Wood (1999), S. 389. 113 Der Übergang von Personal an den Dienstleister führt überdies zur Reduzierung der Bilanzsumme. Mit dem Personalübergang wird Anlagevermögen in Pensionsfonds (Aktivseite der Bilanz) an den Dienstleister übertragen. Gleichzeitig baut der Auftraggeber Rückstellungen auf der Passivseite ab, weil sich seine Pensionsverpflichtungen reduzieren. Es handelt sich also um eine Bilanzverkürzung. 114 Vgl. Hall/Liedtka (2005), S. 200. 115 Vgl. Barker (2004), S.

Jedoch verwiesen Ang/Straub (1998) auf die Restriktionen dieser ökonomischen Perspektive. Im Rahmen ihrer Fallstudie mit 243 Banken in den USA untersuchten sie die Gültigkeit des Transaktionskostenansatzes für die Erklärung von ITOutsourcing-Entscheidungen. 79 ƒ Publikationen, welche den Resource-Based-View in Verbindung mit ITOutsourcing bringen, stellen die strategische Bedeutung und Einzigartigkeit von Ressourcen in den Mittelpunkt. Entscheidend für den Mehrwert des IT-Betriebs ist hier die Kombination aus Hard- und Software sowie Personal mit entsprechendem IT- und Prozesswissen.

116 Dies gilt, sofern es sich um einen sogenannten „Asset Deal“ handelt, bei dem das für den IT-Betrieb eingesetzte Anlagevermögen an den Dienstleister übergeht. Im Gegensatz dazu wird bei einem „Share Deal“ ein rechtlich selbständiges Unternehmen, beispielsweise eine IT-Tochter an den Dienstleister verkauft, so dass es sich nicht um eine Übertragung von Assets, sondern um den Verkauf von Unternehmensanteilen handelt. Ein Großteil der IT-Outsourcing-Vorhaben sind Asset Deals. 110 36 Eine langfristige Auswirkung auf den Cash-Flow entsteht durch den mit der Auslagerung des IT-Betriebs einhergehenden Wegfall von Investitionen.

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IT-Outsourcing-Entscheidungen: Analyse von Einfluss- und Erfolgsfaktoren für auslagernde Unternehmen by Ralph Pfaller


by Charles
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