Get Methodische Entwicklung technischer Produkte: Methoden PDF

By Udo Lindemann

ISBN-10: 3540140417

ISBN-13: 9783540140412

ISBN-10: 3540266178

ISBN-13: 9783540266174

Die Entwicklung technischer Produkte ist weit mehr als Konstruktion und layout, Mechatronik, Kundenanforderungen, company layout, Variantenzahl - nur einige Stichworte, die die Komplexitat andeuten, fur deren Beherrschung Arbeitsmethoden unumganglich sind.

Dieses Buch konzentriert sich auf die Beschreibung und Vernetzung von Arbeitsmethoden in der Produktentwicklung. Die Methoden werden in ihrer Struktur sowie ihren Wirkmechanismen beschrieben. Sie werden hierbei nicht als "Rezepte" vermittelt, sondern als eine sinnvolle Kette von Fragen und alternativen Moglichkeiten zur Beantwortung dieser Fragen. Dadurch rucken Methoden geringerer Komplexitat in den Vordergrund, wodurch die erforderliche Anwendungsflexibilitat unterstutzt wird. Fur die Methodenauswahl und die Adaption wird auf Wirkungen und Nebenwirkungen der Methodenanwendung eingegangen. Komplexere Methoden wie Szenariotechnik oder FMEA werden beispielhaft in einer spezifischen Anwendungssituation und sich daraus ergebenden Adaptionen beschrieben.

 

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Da die zu entwickelnden Produkte zunehmend multidisziplinär zu betrachten sind und der Zeitdruck auf die Entwicklung tendenziell stets zunimmt, muss eine Produktentwicklung auf viele Schultern verteilt werden. Dies erfordert eine intensive Kommunikation und Kooperation der Beteiligten. 2 Teams und Gruppen in der Produktentwicklung Individuen arbeiten aus unterschiedlichen Gründen wie der Arbeitsteiligkeit, dem Zugewinn weiterer Kompetenzen oder der Nutzung von Synergien in Teams zusammen. Ein Team ist eine Arbeitsgruppe auf Zeit, die oftmals im Rahmen einer übergeordneten Zielvorgabe bestimmte Probleme klärt, Lösungsvorschläge erarbeitet oder bestimmte Aufgaben erfüllt.

Anschließend werden diese bewertet und die geeignetste Lösung ausgewählt. Zur Minimierung des Risikos, das Entwicklungsziel nicht zu erreichen, schließt sich eine präventive Absicherung der ausgewählten Lösung an. Der vorgestellte Weg durch das MVM als Standard eines Entwicklungsprozesses unterstützt vor allem Entwickler ohne Methodenkenntnisse und Erfahrung. Je nach Erfahrung und Situation können wir auch einen anderen als den als Standard beschriebenen Weg wählen. So kann nach der Zielplanung bewusst die Analyse einer bestehenden Lösung (Eigenschaften ermitteln) gewählt werden, um anhand der ermittelten Schwachstellen Ziele und Anforderungen für ein neues Produkt abzuleiten (Ziel planen und Ziel analysieren).

Grundprinzip der wiederkehrenden Reflexion [nach Badke-Schaub et al. 2004, Dörner 2003] Die bewusste Reflexion soll helfen, trotz intensiver Arbeit, nicht den Blick für das Wesentliche zu verlieren. Bewusstes, kurzes Innehalten während der Handlung kann helfen, Erreichtes und Nichterreichtes kritisch zu betrachten und mit den Zielen zu vergleichen. Darauf kann die Planung der nächsten Aktivitäten aufbauen. Eine Hauptfolge von Arbeit in zeitkritischen Situationen ist das Vergessen oder Verdrängen wichtiger Erkenntnisse.

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Methodische Entwicklung technischer Produkte: Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden by Udo Lindemann


by Robert
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